Научно-издательский центрЗахарова Л. Н., Леонова И. С., Махалин А. И.
Кафедра психологии управления, кафедра отраслевой и прикладной социологии, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского Нижний Новгород, Россия
DOI: 10.38006/907345-50-8.2020.496.505
Аннотация. Представлены результаты эмпирического исследования социально-психологического возраста женщин-врачей клиник, успешно вошедших в инновационный формат развития, и клиник, испытывающих многолетние трудности внедрения инноваций. Показано, что организационная культура инновационных клиник характеризуется выраженным адхократическим компонентом, а в проблемных клиниках доминирует кланово-иерархическая модель, следовательно, внедрение инноваций осуществляется непоследовательными административными методами, типичными для данной модели. Как следствие, персонал испытывает высокий уровень стресса, порождающий плохое самочувствие, усталость, отторжение инноваций и стремление максимально усилить клановый компонент организационной культуры как средство защиты от стресса инновационных изменений. Результатами являются более «старый» социально-психологический возраст и низкий уровень трудовой вовлеченности, что, в целом, показывает соответствие характеристик женского персонала проблемных клиник гендерным стереотипам. В инновационных клиниках женский персонал чувствует себя более бодрым, здоровым и молодым, разделяет, независимо от хронологического возраста, инновационные ценности, традиционно ассоциативно связанные с более молодыми возрастами, является личностно вовлеченным в трудовой процесс и не подпадает под характеристики гендерных стереотипов. Показано, что социально-психологический возраст женского персонала и ценностная готовность к инновациям зависят от типа организационной культуры. Женщины-врачи ориентированы в будущем на инновационно-рыночный путь развития своих клиник, но не в той управленческой парадигме, которая реализуется менеджментом в настоящее время. Успешное управление социально-психологическим возрастом и внедрение инноваций предполагают отказ от административных методов, профилактику стресса организационных изменений и обеспечение становления инновационных ценностей как основы новой организационной культуры.