Научно-издательский центрDOI: 10.38006/907345-73-7.2020.490.494
Букина А. В., студент 3 курса ФГБОУ ВО «Воронежский Лесотехнический Университет имени Г. Ф. Морозова»
Кузнецов С. А., старший преподаватель ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г. Ф. Морозова»
В данной статье перечислены распространенные проблемы управления персоналом на предприятиях лесопромышленного комплекса, которые занижают уровень работы сотрудников и, соответственно, к более низким доходам предприятия. В ходе изучения этого вопроса было определено влияние личности руководителя и недостаточная мотивация работников, которые зачастую служат основанием для появления проблем. А также выявлены источники данной проблемы и предложены пути ее решения. Управление персоналом в организациях лесопромышленного комплекса — это многоуровневая и непростая задача, решение которой требует не только много времени, но и большие финансовые и организационные затраты. В статье представлены проблемы, связанные с многими факторами, где начальник организовывает работу не просто группу обычных людей, что само по себе достаточно трудно, а коллектива специалистов, которые и сами достаточно образованы